御用聞き型業務改善サポート事業～改善実例を掲載中～

前橋市御用聞き型業務改善サポート事業のご案内。

御用聞き型業務改善サポート事業とは、専任コーディネーターが中心となって前橋商工会議所、前橋工科大学、市役所産業政策課などが直接御社にお伺いし、生産性向上にむけた業務改善サポートを中心に、幅広い支援の提供を目指す事業です。

工場のレイアウト変更や生産管理の効率化などを中心に、製品開発、販路開拓、研究委託、経営相談、制度融資や各種補助金に関する情報など、ご相談の内容は問いません。

1.生産性向上、工程レイアウト（動線短縮）、標準化、見える化、生産効率（物の滞留防止、物の円滑な流れ）ムダ取り、在庫低減

2.5S活動、習慣化・定着化

3.品質改善、不良率低減、問題解決の考え方と具体的な進め方（QCストーリー）、なぜなぜ分析、QC7つ道具、新QC7つ道具、ヒューマンエラー（ポカヨケ・うっかりミスの防止）、食品の安全（HACCPの基本）

4.安全管理、リスクアセスメント、危険予知・予防安全

5.改善活動、グループ活動、QCサークル支援・指導

6.法令、PL法（製造物責任法、ものづくりにおける責任）

7.品質システム、システム構築、ISO9001認証支援

前橋市役所産業政策課産業政策・経済対策係まで、電話またはEメールにてお問い合わせください。

訪問相談無料

・有限会社蕎麦仙人様（R2）
コーディネーターの助言を受けながら、店内のレイアウト及び動線の改善を検討し、動線の短縮により負担軽減を図り、稼働率をアップさせた事例

・有限会社ゼンフーズ様（R2）
思いきったレイアウトの変更や、従業員のスキル教育のための作業標準サンプルの作成など、様々な改善に取り組んだ結果、日々の作業時間を実質45分短縮することに成功した事例

・富士化学株式会社様（R2）
文書管理体系の問題点を洗い出し、見直しを行いました。従業員のスキルアップ教育体制や業務体制の改善に成功した事例

・エヌシステム株式会社様（R3）
生産管理について、製造部門だけの問題とせず、営業・設計・製造の各部門が連携して改善に取り組んだ結果、生産リードタイムの縮減に成功した事例

・株式会社花助様
複雑な受発注作業を分類し、マニュアル作り（標準化）や、習慣化のための夕方ミーティングなど、地道な改善に取り組んだ結果、1件あたりの平均処理時間を4分の1以下へ短縮することに成功した事例